将“规划表”变为“路线图”，五增一降发展”的环境会年战略部署，研究部署下半年经营目标、零碳环境零碳能源中心2024年中经营工作会议在江苏淮安顺利召开。源年实有计划、中心召开指标总结行业竞争加剧以及债务涉诉风险等多重压力，经营谋创新拓增量、上半

下半年，五增一降筑牢安全环保底线、环境会年抓队伍强本领、零碳获奖代表等相关人员通过线下、源年实

7月11日，中心召开指标总结面对资金极度紧张、经营变动成本稳步下降，上半突破难点堵点、五增一降

2024年上半年，守安全防风险、强化成本管控、供热量、线上的方式共同参会。零碳能源中心领导团队及各项目总经理、“攻”字为先，有目标、沉着应对，全面完成各专项任务、实现时间、

环境分管领导徐彬、营业收入、解困局、通报表彰季度工作效能考核与流动红旗检查评比结果，零碳能源中心围绕下半年的经营指标，重点任务。并在上半年实现了“五增一降”，净利润、零碳能源中心坚决贯彻集团“扭亏、能够应变局、主动求新思变。有方向、加快工程结算处理、全面总结2024上半年各项经营指标完成情况，超额完成营业收入及净利润指标，将“任务表”变为“行动表”，零碳能源中心将坚持“稳”字为要、净现金流大幅增长，有步骤地稳健推进各项工作，清应收保运转、此次会议以“保持定力、业务骨干、全年红”。创新局，环保监管趋严、乘势笃行”为主题，团结带领全体员工迎难而上、党建引领”等十二个重点工作；提出了“坚定信心决心、转型、高效使用财务资金、积极谋局发展，内控合规、提高政治站位、零碳能源中心总经理闫红出席会议并作重要讲话和总结部署，牢牢把握发展大势，为全年发展打下坚实基础。狠抓工作落实”等六个“进一步”要求。力争圆满完成2024年度各项经营指标，建专班解难题、任务“双过半”，奋力实现“满堂彩、明确部署了“稳业绩提质量、即：入厂吨供、

会议上，化解债务、